La gouvernance des entreprises familiales

Les entreprises familiales ont deux faces : la famille mais aussi l’entreprise. La vision a long terme est dans leur ADN. La tâche pour les conseils d’administration, qui sont responsables de la stratégie de ces entreprises mais exercent aussi un rôle de surveillance, n’est pas aisée. Quelle gouvernance adopter, entre souci de préserver le patrimoine familial, d’assurer la pérennité, mais aussi d’innover et d’investir? Comment définir une vision et culture d’entreprise commune entre des actionnaires familiaux, extérieurs, des dirigeants sans lien de parenté et des administrateurs indépendants ?

Wolgang Martz et Bernard Poupon répondront à ces questions en partageant leurs riches expériences.

Wolfgang Martz
Ingénieur agronome EPFZ, Martz & Co, administrateur indépendant, président de Schenk Holding SA

Bernard Poupon 
CEO Reitzel Groupe

Alexandra Post Quillet (Modération)
Administratrice indépendante, associée ACAD, membre du comité du SwissBoardForum.


18.30 h dégustation menée par Daniel Dufaux, OEnologue, directeur général des
opérations Schenk Holding SA




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